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捷強連鎖出臺《階梯式帶教標準細則》開啟帶教培養新模式

2020-06-24

江苏十一选五 www.wforn.com 為進一步發揮勞模工作室傳幫帶平臺作用,在企業內部形成“傳承工匠精神、打造匠心文化”的良好氛圍,把勞模精神、勞動精神、工匠精神轉化成為企業發展的軟實力,捷強連鎖公司“黃春明勞模工作室”依托勞?!?+7”門店帶教孵化基地,以勞?!傲墓ぷ鞣ā蔽誦?,持續開展課題研究,并于近期全新出爐了《階梯式帶教標準細則》,開啟了員工帶教培養新模式,為企業經營發展提供人才保障。

一是著眼“實”處做文章。帶教內容以勞?!傲墓ぷ鞣ā蔽氐?,一方面,力出實招,突出活學活用“六心工作法”,強化崗位實踐鍛煉,注重知識、更注重能力。另一方面,務求實效,采用“一對一”、“面對面”脫產帶教的模式,實現工作學習兩不誤,確保帶教有實效、出成果。

二是圍繞“細”字下功夫。一是對象細分,將細分為店長、新晉店長、星級員工三層級,不同帶教對象安排不同帶教導師,形成自下而上的人才階梯培養網格;二是目標細分,依據崗位不同,細化不同帶教標準,制定不同目標,員工以熟悉日常經營作業規范化為目標,新晉店長以可獨立經營一家門店為目標,店長以能完全勝任更大規模門店為目標;三是考核細分,細化考核標準與考核形式,杜絕一表通用、一紙定音,根據帶教崗位、目標的不同制定不同內容考核表,并以書面考核、導師回訪、營運考核相結合的方式,全方位審查帶教成效。

三是精益求“精”聚眾智。勞?!?+7”門店集思廣益,建言獻策,共同為階梯式帶教出思路、想對策。同時,公司工會高度重視勞模創新成果,通過開展交流研討會、逐條審閱細則內容,把方向,重落實,在肯定勞模工作室成果的同時,對細則編制提出了更高的要求和期許。

《階梯帶教標準細則》的出臺,進一步盤活了現有勞模工作室的師資資源,進一步優化細化連鎖員工帶教模式,通過針對性的“1對1”差異教學和帶教,打造企業經營發展人才蓄水池。

捷強 周煒/文


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