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糖酒集團召開2019年半年度工作會議

2019-08-20

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會議現場

2019年8月16日,糖酒集團召開2019年半年度工作會議?;嵋櫬?、學習了光明食品集團是明芳董事長在光明年中工作會議暨二級子公司一把手專題學習班上的講話精神,總結了2019年上半年經濟運行情況,部署了2019年下半年重點工作。集團黨政班子成員、監事會主席、外部董監事,各子公司黨政主要負責人、財務總監、工會主席,集團總部部室負責人等參加了會議。

2019年上半年,糖酒集團深入貫徹光明食品集團戰略部署,全力落實光明年度工作要求,主動作為、積極調整,探索創新,扎實推進光明糖業、光明酒業、分銷零售及配套板塊發展,支持和鼓勵各企業實施“終端活”改革,落實振興老字號、上市公司市值管理,光明內部協同,對口扶貧等專項重點工作,進一步盤活資金資產,落實國有企業黨的建設,全年各項目標任務得到有序推進。

下半年,集團一是推進光明糖業整合與發展,按照“光明糖業一體化”原則,研究細化糖業重組的實施路徑,擇機實施糖企股權調整,從資本股權角度推進重組;大力發展民用糖產品,逐步建立研發體系;主動抓住全球糖業周期低谷的機遇,擇機布局全球食糖資源。促進光明酒業發展提升。二是深挖黃酒品牌文化底蘊,加快新品研發,提升品牌價值,建立上市公司市值管理體系;把握好白酒行業發展趨勢,持續聚焦主線產品,優化產品結構,加強品牌建設;探索構建“真酒+期酒”的酒類電商平臺和期酒交易市場,全力以赴實現業務增長。三是打造新型食品分銷零售。打造光明優質品牌和行業領先品牌的登陸、展示和宣傳平臺,落實光明全球食品集成平臺建設要求,推進高蛋白食品更快導入國內市場,做好“汪裕泰”茶葉、“醒味”料酒等產品進入澳洲市場的試點工作。四是加快配套板塊建設。調整、完善城市物流建設方案;研究整合糖酒內部餐飲服務資源,以“友誼特供”為主體,積極發展以冷鏈為基礎的食品集成服務;探索研發“汪裕泰”創新產品體系和品牌策略,讓老字號品牌煥發新活力。五是做好重點專項工作。進一步盤活存量資產,推進四川中路、江川東路等地塊的開發建設;加強資金集中管理,加大非主業清理力度,做好虧損企業關停并轉。六是加強管控體系建設。著眼主業未來發展方向,編制糖酒信息化發展規劃,加強信息化體系建設;持續推進審計核查問題的整改,切實維護國資利益。七是落實安全生產和食品安全。持續深化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任體系。加強重點企業、重點項目安全督查,高度重視食品安全,進一步完善安全管控網絡,健全安全工作體系,確保不發生重大安全責任事故、重大食品安全責任事故。八是持續深入加強黨建工作。全面開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持抓好黨風廉政建設不放松,嚴格貫徹落實八項規定精神,積極開展好慶祝建國70周年系列活動,高度重視黨內的政治建設和民主建設,持續開展好各類創先爭優工作,激發干群工作積極性。

集團黨委書記、董事長龔屹對各子公司2019年上半年工作進行了逐一點評,要求各企業要密切關注中國和世界的經濟、政治環境變化對企業發展帶來的影響。龔屹董事長就落實全年目標任務提出了六點要求,她強調,各企業一要堅定信心,開啟構建實力糖酒和糖酒二次創業的新征程;二要加強“本領不足”、“本領落后”的恐慌感和緊迫感;三要堅決貫徹落實光明“六個戰略”任務;四要結合企業實際,謀劃好干部隊伍建設;五要進一步樹立風清氣正的政治生態;六要打造安全生產、食品安全的防火墻。

集團黨委副書記、工會主席周文主持會議。她強調,各企業、各部室要傳達精神、提振信心,聚焦目標、全力以赴,強化黨建、促進發展,關注安全、關愛民生?;嶸?,集團財務總監沈建廳做了集團2019年上半年度經濟運行分析。

集團總部  陳娟/文  劉湘/攝


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